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不完美接班成疑微软CEO人选难定

发布时间:2019-06-09 03:11:30
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微软对于更换CEO一事,谨慎再谨慎。自从8月份宣布鲍尔默将在一年内退休的消息之后,至今还没有更明确的信息。原本有猜测11月19日的董事会上,会对现有的5个热门CEO接班人选进一步缩小范围。但在董事会、股东大会之后,并没有进一步消息传出。

至今在微软38年的历史上只有两个CEO,即比尔·盖茨和鲍尔默。比尔·盖茨是公司的创始人,鲍尔默也是在公司创业期就加入微软,一直辅佐在比尔·盖茨左右,于2000年接任比尔·盖茨。时至今日,微软实质上还是一家由创始人领导的公司。但此次更换CEO与微软进行重大变革画着等号。很多国际巨头在离开创始人的领导之后,职业经理人便会被董事会、股东的短期利益所左右,公司失去对长远目标的追求。所以,可见这次微软的选择是谨慎又谨慎,不仅是在保守和激进的改革中做选择,也是希望为传承与变革做出平衡的安排。

为变革让路

比尔·盖茨表示,近已经会见过多位接班候选人。虽然需要谨慎,但更换CEO的事情不宜拖得太久,真空期会令微软内部员工迷失。结合目前的信息来看,微软有可能在未来一个月内宣布新CEO人选。如果真是如此,鲍尔默将有时间度过他人生中轻松的一个圣诞长假。

在这次的股东大会上有股东质疑微软利润与股价脱节的问题,鲍尔默回应:“现在的股价是我刚接任CEO时的60%,而利润却是之前的三倍。我希望公司继续把关注点放在创造长期利润上,如果这样,股价自然就会上涨,我对此很有信心。”

在上个世纪八九十年代,微软曾被当作神,当作创新的代名词,与前几年谷歌和近几年苹果的市场地位一样。在完成从创业明星到世界巨头的转换之后,微软并没有衰落,即使在近十年间不断有评论认为微软已经跟不上时代,但微软的营业收入和利润依然保持着良好的增长。也正是因此,鲍尔默对微软的变革采取相对保守的做法。鲍尔默在此前接受《华尔街》的采访时,含泪披露了自己离职CEO的原因,他称“自己或许是旧时代的象征,因此不得不离开这一职位”。

业界对微软的质疑是因为微软不肯抛弃旧有的商业模式,始终抱着金饭碗,即Windows和Office两个核心产品。股东的担心是微软没有像谷歌和苹果那样,有着良好的互联或移动互联的基因,未来看不到前景。鲍尔默很清楚自己的离职是为了给变革让路:“我非常热爱我正在做的工作,不过,微软进入新时代的方式是,能有一名新推动公司加快变革。”

两个“临时工”

微软董事会为寻找新任CEO而准备的一份文档显示,理想的候选人应当“在快速变化、竞争激烈的市场中拥有管理复杂全球性组织的广泛经验,并拥有推动公司营收和利润增长的记录,其领导市值达数十亿美元、拥有大量员工的组织能力应当已得到证明”。

在微软的候选人名单中,3位来自微软内部,两位来自外部。当下为热门的是来自内部的公司首席运营官COO凯文·特纳和来自外部的艾伦·穆拉利。有趣的是,这两个人都有可能是过度安排,成为“临时工CEO”。

一则来自微软内部的消息称,将会由凯文·特纳接任CEO,在2~3个财年之后,这一职务再由不算外人的外人埃洛普接任。COO通常比较了解公司的整体情况,改革不会过于片面或者激进,在公司换帅过程中是一种不错的过度选择。此前,苹果库克接任乔布斯、英特尔柯再奇接任欧德宁,都是采用了COO接任CEO的策略。埃洛普此前是为热门的人选,他是诺基亚前CEO,在就职诺基亚之前是微软现金收入来源之一的商业软件部门前总裁,被认为是微软派向诺基亚的卧底,终促成了微软对诺基亚业务72亿美元的收购案。

另一个热门人选由鲍尔默口中曝出,即福特CEO穆拉利。鲍尔默在近接受媒体采访时透露,去年的平安夜里就曾与穆拉利讨论过微软的改革。穆拉利以改造福特的公司文化而出名。而鲍尔默意识到微软的改革需要从文化变起,希望重整能够改变微软的“采邑文化(cultureoffiefdoms)”,这种文化中雇员和公司组成单元彼此分隔,鲍尔默希望达到的是一个欢乐的大家庭公司,公司内部彼此合作。鲍尔默甚至将重整命名为“一个微软”。鲍尔默在今年7月1日新财年时,对微软进行了大规模的重组,穆拉利正是其幕后策划者。但穆拉利已经年近七十,如果被选中,显然也是过度安排,帮助微软顺利度过转型时期,同时给培养一个更全面的CEO留出充裕的时间。

从现阶段微软CEO难产的情况来看,5位候选人中确实没有一个是各方面都“完美”的继任者。

变化中的微软

虽然新CEO还在“难产”中,但微软的变化已经在发生。正如鲍尔默在股东大会上的发言:“公司要想获得成功,除非赌上一把,别无他路可寻。”鲍尔默坦言,自己离职只是因为董事会不满其变革速度慢。事实上鲍尔默也是微软变革的积极推进者。他在2011年提出公司向“服务与硬件”转型,今年收购诺基亚加大在硬件领域的投资力度,并且,7月份进行了公司历史上规模的一次重组,以适应公司新的战略方向。

11月20日,诺基亚股东大会上,99.7%的参会股东对微软72亿美元收购诺基亚业务投出了赞成票,这些股东所持股票占诺基亚股票数量的约80%。但就在之前的一天,11月19日,在中国的诺基亚东莞制造工厂,由于认为在诺基亚向微软出售业务的过程中未能获得合理经济补偿,员工进行了大规模的抗议活动,约有数百人停止工作。

新上任者需要面临的难题还有许多,现在微软也在转变。此前,微软全球副总裁、微软亚太研究集团主席张亚勤曾对《中国经营报》表示,微软内部正在发生着很大的变化,比如开发模式的变化,Office以前的流程比较漫长,先有一个计划升级,然后进行开发、测试,推向市场,中间需要一两年时间。而现在开发与运营联动,周期从6个月缩短到3个月、1个月,甚至每周更新,接近互联速度。

微软全球副总裁、微软研究院院长PeterLee前不久在接受采访时也表示,研究院正在发生的变化是加快从研究向产品的转化速度。与过去的做法不同,技术往往是由研究员和产品开发人员甚至直接用户一起参与研制,它们的立项、开发和测试周期正在大大缩短,这意味着,它们将有可能在更短时间内推出创新型的产品。此外,为了顺应微软向“服务+硬件”的新方向转型,研究院的研究方向也做了很大的扩展,微软研究院所研究的范围正从计算科学拓展到经济科学、社会科学和商业战略基础研究,“这并不是对过去基础研究模式的颠覆,而是将研究领域从技术和服务扩展到服务于微软整个公司的运营”。

重组后的微软已经在变化中,而CEO的新人选或将是加速变化的助推器。在互联领域处于落后的微软需要加速追赶,才有机会翻盘。

(科技责编:彭丹丹)

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